Третья и четвертая публикации COBIT 2019 появились на сайте ISACA как и было обещано, вечером 10 декабря.
Публикация «COBIT 2019 Implementation Guide: Implementing and Optimizing an Information and Technology Governance Solution» («Руководство по внедрению COBIT 2019: Внедрение и оптимизация решения по руководству информацией и технологиями») является эволюцией «Руководства по внедрению COBIT 5» и очень на нее похожа как по структуре, так и по содержанию.
А вот «COBIT 2019 Design Guide: Designing an Information and Technology Governance Solution» («Руководство по проектированию COBIT 2019: Проектирование решения для руководства информацией и технологиями») содержит совершенно новые понятия.
В этом руководстве рассматриваются факторы проектирования, которые могут оказать влияние на руководство, а именно: корпоративная стратегия, цели предприятия, профиль рисков, проблемы в ИТ, ландшафт угроз, требования по соответствию, роль ИТ, модель сорсинга в ИТ, методы разработки и внедрения, стратегия принятия новых технологий и размер предприятия.
Например, фактор «Корпоративная стратегия» представлен несколькими типизированными вариантами стратегии предприятия: фокус на росте, инновационности, снижении цены или ориентации на клиентах.
Основное содержании книги – описание шагов анализа и учета факторов проектирования с использованием реалистичных вариантов классификации каждого.
Структура публикации такова:
Часть I: Процесс Проектирования
Глава 1 содержит введение, обозначающее структуру и целевую аудиторию.
Глава 2 рассматривает ключевые понятия и определения из «COBIT 2019 Framework: Introduction and Methodology» («Бизнес-модель COBIT 2019: Введение и методология»), включая концепцию фактора проектирования.
В главе 3 исследуется влияние проектных факторов на проектирование управленческого решения.
Глава 4 является ядром публикации. Она предлагает рабочий процесс для создания решения, реализующего корпоративное управление с учетом всех потенциальных факторов проектирования. Рабочий процесс состоит из четырех отдельных шагов, результатом выполнения которых является индивидуальное решение корпоративного управления, учитывающего конкретные особенности предприятия.
Глава 5 объясняет, как эта публикация относится к руководству по внедрению COBIT 2019, и как оба могут быть использованы совместно.
Часть II: исполнение и примеры
Глава 6 представляет набор инструментов COBIT 2019 «The Governance System Design Toolkit» («Инструментарий Проектирования Системы Управления». Это инструмент с применением таблиц Excel, который облегчает рабочий процесс проектирования системы управления.
В главе 7 показано, как процесс, описанный в главе 4, может быть реализован с применением этого инструмента.
Приложения содержат множество таблиц сопоставления, которые могут быть использованы в процессе проектирования. Например, в какой мере те или иные задачи управления (бывшие процессы) вносят вклад в реализацию корпоративной стратегии. Или как задачи управления соотносятся с рисками и т.д. Все это живо напоминает таблицы каскадирования целей, содержавшиеся в приложениях еще COBIT 4.0.
Две последние публикации доступны на сайте ISACA бесплатно для членов ассоциации и стоят $90 и $55 для всех остальных.