Все слушатели после прохождения обучения получают именное удостоверение о повышении квалификации.
Low-code инструмент поддержки функционирования цифровых услуг, включающий более 20 процессов с учетом рекомендаций ISO 20000, ITIL4, Lean и других методологий управления, используется при проведении курсов линейки IT Service Management Academy
Код курса PRMF
Время: 3 дня (24 ак. часа ) с 10:30 до 18:00
Форма обучения:
Очная (в классе в
Москве
)
Курс «Основы управления проектами»
У данного курса есть онлайн-версия
смотреть
Курс знакомит с методом управления проектами PRINCE2. Этот проверенный опытом оптимальный набор процессов, практик и инструментов позволяет качественно управлять проектом на протяжении всего жизненного цикла, начиная от зарождения идеи и заканчивая мониторингом постпроектных выгод. В рамках обучения участники познакомятся с полноценным и готовым к использованию набором правил и рекомендаций, ролей и шаблонов документов, применимых для любого проекта. Обучение построено на проработке проектных кейсов, анализе проектов участников курса и примерах из практического опыта создателей курса.
Преимущества курса
- При разработке курса учтены профессиональные стандарты и своды лучших практик по проектному менеджменту и управлению ИТ-проектами, включая последнюю редакцию PRINCE2 7th edition, вышедшую в 2023 году.
Об отличиях новой редакции можно узнать из заметки
- Материалы включают примеры как из мировой, так и из российской практики.
- Участники курса получают примеры документов и другие полезные материалы.
- Курс проводится на основе принципа “from the back of the room”, который является стандартом для обучения взрослых. Внимание уделяется актуализации имеющихся знаний и опыта участников и выстраиванию системного понимания темы.
- Курс проводит практикующий эксперт, имеющий опыт как консалтинга в области проектного управления, так и работы внутри ИТ-проектов по различным методологиям, в том числе с применением agile-подходов.
- Практические упражнения выполняются на примере реальных проектов участников. Это позволяет участникам сразу после курса использовать результаты в работе.
- Курс проводится в небольших группах (обычно не более 16 человек) для того, чтобы у каждого участника была возможность получить ответы на вопросы и обратную связь от тренера.
- Комфортный график обучения: курс проходит с небольшими перерывами каждые 1,5 часа и с обеденным перерывом.
- Курс включает более 15 упражнений и дискуссий для интерактивного закрепления новых знаний в форматах индивидуальной работы и обсуждений в мини-группах.
- Постоянное присутствие тренера: в курсе нет самостоятельного изучения материалов или просмотра записей вебинаров, зато максимизировано время контакта группы с тренером
- Посттренинговое сопровождение ведётся в телеграм-группе, которая создаётся для каждой группы обучения.
- Для вовлечения участников в течение всего курса используются раздаточные материалы с заданиями и шаблонами для упражнений, стены с маркерной пленкой для визуализации результатов работы в группах и стикеры для генерации идей.
Перейти к оформлению
План курса
Цели курса
Целевая аудитория
Приобретаемые знания
План курса
1. Введение в проектное управление (0,5 ак. часа)
2. Характеристики проекта (1 ак. час)
- Упражнение «Определение границы между проектом и операционной деятельностью в компании»
- Пример критериев выделения проекта
- Чем проект отличается от продукта, программы проектов, портфеля проектов
- Область применения проектного управления
3. Обзор принципов проектного управления (0,5 ак. часа)
- Внедрение проектного управления как проект
- Базовые способы адаптации PRINCE2 в различных контекстах
4. Структура метода проектного управления (0,5 ак. часа)
5. Люди в проектной деятельности (0,5 ак. часа)
- Лидеры успешных изменений
- Лидеры успешных команд
- Коммуникация
- Люди как важнейший элемент метода
6. Жизненный цикл проекта (0,5 ак. часа)
7. Практики и процессы (18,5 ак. часа)
7.1 Практика «Организация (Кто?)» (2 ак. часа)
- Цель практики «Организация»
- Группы заинтересованных сторон в проекте.
Примеры распределения заинтересованных сторон в крупном инвестиционном проекте, в проектах органов исполнительной власти, в ИТ-проектах - Руководство и управление проектом
- Структура команды управления проектом
- Функции проектных ролей
- Правила совмещения ролей.
Примеры совмещения ролей в проектах - Упражнение «Моделирование организационной структуры проекта: определение ролей в команде и их функций»
7.2 Процесс «Запуск проекта» (1 ак. час)
- Выбор подхода для управления проектом: PRINCE2, PMBoK или ICB? Как интегрировать agile в реализацию проекта?
- Принцип планирования набегающей волной
7.3 Практика «Экономическое обоснование (Зачем?)» (2 ак. часа)
- Цель практики «Экономическое обоснование»
- Понятия конечного продукта, результата, выгоды и неизбежных потерь.
Пример обоснования запуска поезда «Сапсан» - Путь разработки экономического обоснования
- Содержание документа «Экономическое обоснование»
- Упражнение «Конечный продукт, результат, выгода: определение для проекта»
7.4 Процесс «Руководство проектом» (0,5 ак. часа)
7.5 Практика «Планы (Как, сколько, когда?)» (2,5 ак. часа)
- Цель практики «Планы»
- Уровни планов в проекте
- Управленческие и технические стадии
- Процесс разработки плана
- Правила эффективного планирования: какими рекомендациями руководствоваться при разработке плана проекта
- Риски планирования: на какие потенциальные слабые места обратить внимание при ревью плана проекта
- Техника планирования по продукту.
Пример структуры продуктов для проекта организации конференции.
Опыт применения техники планирования по продукту в ИТ-проектах - Упражнение «Техника планирования по продукту: построение иерархической структуры продуктов и диаграммы потока»
7.6 Процесс «Инициация проекта» (1 ак. часа)
7.7 Практика «Качество (Что?)» (1,5 ак. часа)
- Цель практики «Качество»
- Дополнительные роли: внутренний и внешний контроль проекта
- Понятия «ожидания заказчика», «критерии качества», «критерии приемки»
- Приоритизация требований
- Обязанности в области качества
- Реестр качества: шаблон документа
- Техника оценки качества PRINCE2
- Описание продукта проекта и описание продукта: шаблоны документов
- Упражнение «Описание продукта проекта и описание продукта: подготовка документов»
7.8 Процесс «Управление созданием продукта» (0,5 ак. часа)
7.9 Практика «Риск (Что если?)» (2 ак. часа)
- Цель практики «Риск»
- Определение и правильная формулировка риска
- Процедура управления рисками
- Типы реакций на риск
- Реестр рисков: шаблон документа
- Роли в управлении рисками
- Ранние индикаторы выявления рисков: на что обращать внимание при мониторинге
- Упражнение «Анализ рисков: выявление, оценка и планирование мер реагирования на риски проекта»
7.10 Процесс «Контроль стадии» (0,5 ак. часа)
7.11Практика «Прогресс (Где мы сейчас? Куда мы идем?)» (2 ак. часа)
- Цель практики «Прогресс»
- Понятия допуска и исключения
- Принцип управления по исключениям: реализация на примере ИТ-проекта
- Типы отчётов в проекте
- Инструменты делегирования и эскалации
- Техники оценки прогресса
7.12 Процесс «Управление границами стадии» (0,5 ак. часа)
7.13 Практика «Изменение (Каково воздействие?)» (1,5 ак. часа)
- Цель практики «Изменение»
- Типы инцидентов в проекте
- Процедура контроля инцидентов и изменений
- Записи об элементах конфигурации и отчёт о статусе продукта. Пример использования документов
7.14 Процесс «Закрытие проекта» (0,5 ак. часа)
7.15 Обзор процессов (0,5 ак. часа)
8. Адаптация методов проектного управления в организации (1 ак. час)
- Отличие внедрения проектного управления от адаптации
- Кто отвечает за адаптацию
- Подход к внедрению PRINCE2
- Что важно учесть при автоматизации управления проектами
- Обзор ПО, используемого для управления проектами
- Пример адаптации PRINCE2 в ИТ-проектах
- Упражнение «Адаптация PRINCE2 в вашем проекте»
9. Подведение итогов и проверка знаний (1 ак. час)
Цели курса
- Сформировать системное представление о проектном управлении в организации;
- Выработать у участников навык применения техник и инструментов для повышения эффективности управления проектами в любой проектной роли.
Целевая аудитория
- Менеджеры проектов, администраторы проектов и будущие управленцы;
- Руководители и сотрудники проектных офисов;
- Менеджеры цифровых продуктов;
- Сотрудники, участвующие в проектной деятельности;
- Линейные менеджеры и руководители.
- А также все, кто хочет получить квалификацию в области проектного управления.
Требования к уровню предварительной подготовки участников: необходимо иметь общее представление о проектах и проектном менеджменте.
Приобретаемые знания
После успешного прохождения обучения участники будут способны:
- Корректно определить критерии выделения проекта для своей организации и его место среди других объектов управления;
- Оптимально распределить функции и ответственность между участниками проекта, организовать коммуникации и взаимодействие;
- Выстроить прозрачные процессы управления проектом от появления инициативы до приёмки результатов заказчиком проекта;
- Разработать максимально информативные, полезные шаблоны документов проекта;
- Применять ключевые техники и практики, охватывающие все области управления проектом от планирования и обоснования до мониторинга и управления рисками и изменениями;
- Адаптировать процессы и инструменты проектного управления к специфике проектов своей организации.
Получаемый после обучения документ
Преподаватели курса
Преимущества
курса
3 дня (24 ак. часа ) с 10:30 до 18:00
Материалы включают примеры как из мировой, так и из российской практики
Участники курса получают примеры документов и другие полезные материалы
Курс доработан с учетом самой свежей редакции PRINCE2 Foundation, 7th Edition
Выпускники получают удостоверение о повышении квалификации
Полезные видео:
Вебинар
Когнитивные искажения как наше мышление приводит к провалу проекта
Вебинар
Нужен ли вашему проекту PRINCE2® Agile ?
Вебинар
Что нужно для старта проекта по PRINCE2®
Вебинар
Преимущества метода PRINCE2®
Порядок оплаты
Оплата производится не позднее чем за 14 дней до начала занятий
Подходящие курсы:
Курс
21000 p
PRMF-online
Курс «Основы управления проектами» Онлайн
12 530
n/a
87%
Курс
22900 p
ITSM
Курс «Основы сервис-менеджмента: передовые мировые практики»
400
9.6/10
92%
Курс
18000 p
TLD
Курс «Практика управления командой. Тимлид в Agile-культуре»
instudy
instudy
no exam
Курс
17500 p
RISK
Курс «Практические подходы управления ИТ-рисками»
1278
n/a
no exam
Поможем определиться с курсом
Оставьте контактные данные и мы ответим на ваши вопросы и поможем найти подходящий курс.
Отзывы курса
Колугин Леонид
Слушатель ITEXPERT
Отличный курс. Крайне порадовала грамотно сбалансированная структура подачи материала
Ростелеком
Алевтина Попова
Слушатель ITEXPERT
Преподавание на высшем уровне: профессионально, доступно и увлекательно.Интересный курс, правильное планирование курса в части теории и практических заданий(закрепление)
Ростелеком
Казяев Александр
Слушатель ITEXPERT
Курс помог мне в изучении процедур и механизмов планирования и контроля статуса
Ростелеком
Минеев Александр
Слушатель ITEXPERT
За время обучения на курсе, я получил знания по управлению проектами, что мне однозначно поможет в планировании работ на следующий год. Спасибо
Ростелеком
Просвирнина Ольга
Слушатель ITEXPERT
Так как я впервые столкнулся с проектной деятельностью, курс помог мне в систематизации знаний в процессе обучения
Ростелеком
Мецведкина Эмма
Слушатель ITEXPERT
Наиболее полезым для меня было рассмотрение теории курса на примере конкретного проекта, реализованного на практике
Ростелеком
Типлякова Наталья
Слушатель ITEXPERT
Если вы впервые знакомитесь с управлением проектами, я однозначно рекомендую вам данный курс
Ростелеком
Дудин Артем
Слушатель ITEXPERT
Все было доступно и понятно изложено, а материал, преподнесеннный тренером, расширил представление о принципах управления рисками
Ростелеком
Меньшиков Юрий
Слушатель ITEXPERT
Очень понравился баланс между теоретической частью и практическими заданиями и примерами
Ростелеком
Смотрите также
#Стандарты и своды знаний
#Порядок проведения онлайн экзамена по ваучеру PEOPLECERT
# Сертификация «Цифровой путь»
#Обучение и сертификация
#Библиотека ITSM
Приведенная на данной странице информация носит справочный характер, не является публичной
офертой и не создает для АНО УЦ ДПО "ИТ Эксперт" каких-либо обязательств. Вы можете ознакомиться с
публичной офертой АНО УЦ ДПО "ИТ
Эксперт"
