Все слушатели после прохождения обучения получают именное удостоверение о повышении квалификации.
Расписание
Курсы
Экзамены
Экзамены
Управление ИТ
Бизнес-анализ
Управление рисками и внутренний контроль
Тесты для подготовки к экзаменам
Опции по экзаменам
Акции
О компании
Контакты
Записаться
Low-code инструмент поддержки функционирования цифровых услуг, включающий более 20 процессов с учетом рекомендаций ISO 20000, ITIL4, Lean и других методологий управления, используется при проведении курсов линейки IT Service Management Academy
Код курса COBIT ICS
Время:
с 10:30 до 18:00 (16 ак. часов),
2 дня
Форма обучения:
Очная (в классе в
Москве)
Когда:
Под заказ
Курс «Система внутреннего контроля ИТ по модели COBIT»
У данного курса есть онлайн-версия
смотреть
Усиление зависимости бизнеса от информации и информационных технологий, а также задачи, связанные с цифровой трансформацией бизнеса, увеличивают масштаб возможных проблем, связанных с управлением ИТ. Становится труднее осуществлять текущую деятельность, реализовывать требования бизнеса, управлять рисками, связанными с деятельностью ИТ, подготовиться к сертификации или аудиту ИТ.
Логика развития ИТ подталкивает к необходимости создания (совершенствования) системы внутреннего контроля в ИТ, которая должна быть встроена в систему управления ИТ и помогать в принятии оптимальных управленческих решений.
Курс “Система внутреннего контроля ИТ по модели COBIT®”, используя положения моделей COBIT 5® и COBIT 2019®, знакомит с ключевыми принципами построения эффективной системы внутреннего ИТ-контроля в условиях российской специфики. Курс помогает понять принципы построения системы внутреннего контроля, которая обеспечит гарантии соответствия ИТ-деятельности бизнес-целям организации, а также принципы формирования, совершенствования и оценки контрольной среды ИТ.
В процессе обучения участники курса знакомятся с основами управления, контроля, риск-менеджмента, элементами модели COBIT® в объёме, необходимом для получения знаний и навыков по формированию контрольной среды в ИТ и оценки процессов.
В результате прохождения курса у участников курса:
- формируется целостное представление о создании и развитии системы внутреннего контроля в ИТ, и роли аудита в этом процессе;
- появляется понимание принципов применения контролей при руководстве ИТ в соответствии с моделью COBIT®, а также принципов оценки контрольной среды и деятельности ИТ.
Обучение проводится в форме интенсивного тренинга, сочетающего теорию с выполнением практических заданий. При разработке материалов курса использовались источники, аккумулировавшие передовой мировой опыт, а также проектная экспертиза компании IT Expert.
Перейти к оформлению
План курса
Цели курса
Целевая аудитория
Приобретаемые знания
План курса
| № темы/раздела | Наименование тем и разделов |
| 1 | Введение |
| 1.1 | Современные тенденции развития ИТ |
| 1.2 | Совершенствование системы контроля в ИТ |
| 2 | Основы управления ИТ |
| 2.1 | Основные понятия |
| 2.2 | Подходы к организации управления |
| 2.3 | Процессный подход в управлении ИТ |
| 2.4 | Обзор системы управления COBIT 5 |
| 2.5 | Обзор системы руководства COBIT 2019 |
| 3 | Обзор модели процесса COBIT |
| 3.1 | Определение процесса |
| 3.2 | Описание модели процесса |
| 3.3 | Распределение ролей и ответственностей |
| 3.4 | Цели и метрики процесса |
| Практика: Формирование диаграммы RACI для заданного процесса | |
| 4 | Описание процесса управления инцидентами по COBIT 5 |
| 4.1 | Описание и назначение процесса |
| 4.2 | Цели и метрики процесса |
| 4.3 | Практики (контроли) процесса |
| 4.4 | Входы и выходы процесса |
| 5 | Основы риск-менеджмента |
| 5.1 | Основные понятия |
| 5.2 | Анализ и управление рисками |
| 5.3 | Управление рисками как процесс |
| 5.4 | Контроль рисков и показатели процесса |
| Практика: определение ИТ рисков | |
| 6 | Основы контроля |
| 6.1 | Основные понятия |
| 6.2 | Модель контроля |
| 6.3 | Типы и методы контролей |
| 6.4 | Действия контроля |
| 7 | Формирование системы внутреннего контроля в ИТ |
| 7.1 | Что такое система внутреннего контроля |
| 7.2 | Модель внутреннего контроля COSO |
| 7.3 | Элементы внутреннего контроля |
| 7.4 | Виды контрольных процедур |
| 7.5 | Внутренний аудит |
| 7.6 | Роль внутреннего аудита в формировании системы внутреннего контроля |
| 7.7 | Самооценка |
| 7.8 | Бенчмаркинг |
| 8 | Организация процедур контроля в процессах управления |
| 8.1 | Процедуры предварительного контроля |
| 8.2 | Процедуры текущего контроля |
| 8.3 | Процедуры последующего контроля |
| 8.4 | Процедура совершенствования процесса |
| Практика: Определение процедур контроля для выбранного процесса управления | |
| 9 | Организация внутреннего контроля в ИТ (по материалам проектов) |
| 9.1 | Цели внутреннего контроля |
| 9.2 | Принципы организации |
| 9.3 | Субъекты и объекты внутреннего контроля |
| 9.4 | Виды процедур контроля |
| 9.5 | Три уровня внутреннего контроля |
| 9.6 | Проведение проверок деятельности ИТ |
| 9.7 | Мониторинг и совершенствование системы внутреннего контроля |
| 10 | COBIT 4.1 Оценка зрелости процессов |
| 10.1 | Модели зрелости |
| 10.2 | Оценка зрелости: профиль процесса |
| 10.3 | Аспекты (атрибуты) зрелости |
| 11 | COBIT 5 Оценка возможностей процессов |
| 11.1 | Новая модель оценки в COBIT 5 |
| 11.2 | Уровни возможностей процесса по ISO 15504 |
| 11.3 | Ключевые определения ISO 15504 |
| 11.4 | Атрибуты уровней возможностей процесса |
| 12 | COBIT 5 Оценка факторов влияния |
| 12.1 | Обзор факторов влияния |
| 12.2 | Общая модель факторов влияния |
| 12.3 | Атрибуты факторов влияния |
| 13 | COBIT 2019 Управление производительностью (оценка области фокуса) |
| 13.1 | Управление производительностью COBIT |
| 13.2 | Модель CPM (COBIT Performance Management) |
| 13.3 | Уровни возможностей процессов |
| 13.4 | Уровни зрелости областей фокуса |
| 14 | Пример проведения проверки деятельности ИТ |
| 14.1 | Общая схема проведения проверок ИТ |
| 14.2 | Основные этапы проведения проверки |
| 14.3 | Формирование каталога контрольных вопросов для оценки |
| 14.4 | Формирование итоговой оценки |
| Практика: Разработка структуры каталога контрольных вопросов | |
| 15 | Вопросы внедрения внутреннего контроля в ИТ |
| 15.1 | Стадии внедрения внутреннего контроля |
| 15.2 | Поэтапное развитие системы внутреннего контроля |
| 1 6 | Инструментальные средства оценки деятельности |
| 16.1 | Общие положения |
| 16.2 | Пример автоматизации оценки деятельности |
Цели курса
- сформировать целостное представление о формировании и развитии системы внутреннего контроля в ИТ, о месте аудита в формировании и развитии контрольной среды
- сформировать понимание принципов применения контролей при руководстве ИТ в соответствии с моделью COBIT®
- сформировать понимание принципов оценки контрольной среды и деятельности ИТ
Целевая аудитория
- руководители предприятий, заинтересованные в поиске правильного баланса между инвестициями в ИТ и рисками ИТ
- аудиторы ИТ, планирующие проводить анализ текущего состояния ИТ для выработки рекомендаций
- руководители ИТ, которым необходимы инструменты измерения деятельности и возможность общения с аудиторами на одном языке
- менеджеры ИТ, перед которыми стоит задача организации и развития системы внутреннего контроля за деятельностью подразделений ИТ
- консультанты в области ИТ
Приобретаемые знания
После успешного завершения обучения участники курса получают знания в следующих областях:
- Основные понятия менеджмента
- Основы управления рисками ИТ
- Основы внутреннего контроля ИТ
- Принципы формирования системы внутреннего контроля в ИТ на основе модели COBIT®
- Оценка системы управления ИТ
- Принципы проведения проверки деятельности ИТ
Требования к уровню предварительной подготовки участников:
- базовые знания в области управления и/или руководства ИТ
- желательно знание материала, включенного в охват курса «Основы COBIT 2019»
Получаемый после обучения документ
Преподаватели курса
Владимир Аношин
ITIL Expert, ITIL Managing Professional
Оценка слушателей
9.8/10
Проектный опыт
30 лет
Степан Сапегин
ITIL Expert, ITIL Managing Professional
Оценка слушателей
9.5/10
Проектный опыт
20 лет
Владимир Громаков
Business Analysis & ITIL Specialist
Оценка слушателей
9.5/10
Проектный опыт
10 лет
Преимущества
курса
с 10:30 до 18:00 (16 ак. часов),
2 дня
Обучение с выдачей iPad для заметок
Доступ к online библиотеке
Обучение на русском
Выпускники получают удостоверение о повышении квалификации
Полезные видео:
Порядок оплаты
Оплата производится не позднее чем за
14 дней
до начала занятий
Подходящие курсы:
Курс
26900 p
COBIT2019F
Курс «Основы COBIT® 2019»
instudy
instudy
no exam
Курс
22000 p
RISK
Курс «Практические подходы управления ИТ-рисками»
1278
n/a
no exam
Курс
22500 p
CPI
Курс «Измерения, показатели и совершенствование в ИТ»
intro
n/a
intro
Курс
34000 p
DPI
Курс «Руководство, планирование и совершенствование в ИТ»
intro
intro
intro
Курс
22000 p
BAF-online
Курс «Основы бизнес-анализа» Онлайн
n/a
n/a
n/a
Курс
22000 p
ITHR-online
Курс «Управление ИТ-персоналом» Онлайн
instudy
n/a
no exam
Поможем определиться с курсом
Оставьте контактные данные и мы ответим на ваши вопросы и поможем найти подходящий курс.
Отзывы курса
Галеев М. А.
Начальник отдела аудита ИТ СВК
Прекрасная подача материала, подкрепленная большим практическим опытом преподавателя.
Х. Мария
Курс интересный и полезный. Прекрасный тренер! Курс пролетел бодро, на одном дыхании. Спасибо!
ЛАНИТ- Интеграция
Балыков В. Ю.
Compliance manager
Хороший курс! Хороший преподаватель. Отличная организация и содержание.
Александра Кухаренко
Очень хороший, объемный курс, после прохождения которого появляется мотивация к дальнейшему углубленному изучению пройденных материалов
ООО "СК "Ренессанс Жизнь"
Колесников А.А.
Заместитель начальника управления по ИТ
Материал интересен, информация полезна для практического применения.
Преподаватель отлично знает материал.
Алексей Платов
Преподавание интересное, с практическими примерами. И предоставлено много интересной дополнительной информации.
Кристина Малкина
Благодарю Владимира за интересное преподнесение материала,ответы на вопросы и профессионализм.
Кутузов Е. А.
Главный специалист управления контроллинга департамента ИТ
Курс очень понравился насыщенностью материала и его подачей применительно к практике!
Надеюсь на дальнейшее сотрудничество.
Надеюсь на дальнейшее сотрудничество.
Масленкин И. В.
Курс полезный и интересный для всех руководителей, не только ИТ.
Отдельное спасибо Владимиру Аношину за доступное и интересное изложение.
Смотрите также
#Стандарты и своды знаний
#Порядок проведения онлайн экзамена по ваучеру PEOPLECERT
# Сертификация «Цифровой путь»
#Обучение и сертификация
#Библиотека ITSM
Приведенная на данной странице информация носит справочный характер, не является публичной
офертой и не создает для АНО УЦ ДПО "ИТ Эксперт" каких-либо обязательств. Вы можете ознакомиться с
публичной офертой АНО УЦ ДПО "ИТ
Эксперт"
Наш сайт использует файлы cookie
Наша задача – сделать Ваше обучение успешным. IT Expert использует файлы cookie, чтобы гарантировать максимальное удобство пользователям, предоставляя им персонализированную информацию и запоминая их предпочтения. Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете своё согласие на использование файлов cookie. Подробнее...
Согласен(-на)