Системы контроля и оценка процессов

Современный бизнес весьма динамичен, и изменение внутренних и внешних факторов влечет за собой возникновение новых рисков. Допущение таких рисков приводит не только к ухудшению качества контроля и не достижению целей компании, но и к дестабилизации существующих политик и стратегий. Поэтому применяемые риск-ориентированные подходы при создании или совершенствовании системы внутреннего контроля должны быть гибкими, носить устойчивый и долгосрочный характер, и при необходимости адаптируемыми под любые изменения стратегии развития компании. Многолетний опыт нашей компании по выстраиванию систем управления ИТ-рисками, внутреннего контроля ИТ и ИТ-аудита позволяет предоставлять своим клиентам высокопрофессиональные независимые услуги и консультации, предлагать неординарные решения и открывать новые возможности.

Компания реализует проекты по следующим направлениям:

• Экспресс-аудит ИТ с фокусом на риск-менеджмент - деятельность, осуществляемая в интересах руководства, в рамках которой происходит сбор свидетельств аудита и оценка степени их соответствия согласованным критериям аудита в минимальные сроки с целью формирования независимой экспертной оценки фактического уровня ИТ-рисков и выработки рекомендаций, направленных на их минимизацию.
• Формирование и развитие функции «внутренний ИТ-аудит» - это независимые консультации, направленные на формирование службы внутреннего ИТ-аудита, внедрение инструментов мониторинга и оптимизации процессов корпоративного управления ИТ.
• Оценка системы внутреннего контроля ИТ - предусматривает выявление и оценку на основе разработанных критериев надежности и эффективности системы внутреннего контроля ИТ, отклонений от целевого состояния структур, политик и ИТ-процессов организации, призванных обеспечивать минимизацию рисков информационных технологий и достижение стратегических целей бизнеса и ИТ, а также разработку рекомендаций по устранению наиболее значимых отклонений.
• Аутсорсинг внутреннего ИТ-аудита - обеспечивает оптимизацию затрат на проведение внутреннего ИТ-аудита за счет привлечения внешнего высококвалифицированного персонала в объеме необходимом для обеспечения потребности организации по внутреннему ИТ-аудиту в условиях оптимизации затрат на вспомогательную деятельность в области ИТ-управления.
• Автоматизация процессов контроля и оценки системы управления ИТ и управления рисками.