Консалтинг и ИТ решения
Повысить имидж вашей компании и расширить возможности международного сотрудничества
Консалтинг
и ИТ решения
Подробнее
Курсы в Москве

SCHEDULE Расписание курсов

ITSS Курс «Управление стратегией ИТ-услуг на основе ITIL®»

ITILF Курс «Основы ITIL®»

PRINCE2F Курс «Основы управления проектами в соответствии с PRINCE2®»

MLP Курс «Практика машинного обучения»

COBIT5F «Основы COBIT 5»

OSA Курс «Service Desk и процессы оперативного управления ИТ-услугами в соответствии с ITIL®»

ITPM Курс «Инструменты управления ИТ-проектами»

DMLP Курс «Практика глубокого машинного обучения»

RCV Курс «Проведение изменений в ИТ в соответствии с ITIL®»

MSA Курс «Микросервисная архитектура»

PPO Курс «Оптимальное проектирование ИТ-услуг в соответствии с ITIL®: информационная безопасность, мощность, доступность, непрерывность»

DevOps Курс «Основы DevOps»

ITHR Курс «Управление ИТ-персоналом»

COBIT-ICS Курс «Система внутреннего контроля ИТ по модели COBIT(COBIT Internal Control System)»

SOA Курс «Управленческие инструменты организации отношений ИТ с бизнесом на основе ITIL®»

BCH Курс «Технология блокчейн»

AWS Курс «Мастерская проектирования ИТ-решений»

MALC Курс «Управление жизненным циклом услуг»

ITAM Курс «Управление ИТ-активами. Основы и практики»

ITILP Курс «ITIL Practitioner. Практические подходы для успешной работы»

BAF Курс «Основы бизнес-анализа»

BASRM Курс «Бизнес-анализ. Управление требованиями к ПО»

QA Курс «QA и тестирование программного обеспечения»

AGILE: Гибкие методы управления

RISK Курс «Практические подходы управления ИТ-рисками»

ITSO Курс «Эксплуатация услуг по модели ITIL®»

MSA4ITSM Курс «Управление ИТ в условиях применения микросервисной архитектуры»

ITSD Курс «Проектирование услуг по модели ITIL®»

ITST Курс «Преобразование услуг по модели ITIL®»

CSI Курс «Постоянное совершенствование услуг по модели ITIL® (ITIL Continual Service Improvement)»


Наш канал на youtube
Здесь вы найдет самые последние записи вебинаров и видео на тему ITIL
Тренажер подготовки к экзамену ITIL Foundation
Страховой сертификат повторной сдачи экзамена
  • 31243

    Количество выданных сертификатов

  • 2754

    Количество проведенных игр и семинаров

Суперпользователи. Кто они?

Как во второй, так и в третьей версии ITIL® есть упоминание о “суперпользователях” (“ Super Users”). Но, если во второй версии ITIL® данному понятию отведен один абзац, то в третьей версии ему уделяется гораздо больше внимания. Вероятно, это отражает реальное положение дел. Так кто же такой “суперпользователь”, какую роль отводит ему третья версия ITIL® и почему он может быть полезен нам в реальной практике?

К сожалению, в глоссарии третьей версии ITIL® нет определения понятия “суперпользователь” (далее будет писаться без кавычек), поэтому приведем развернутую цитату:

Многие организации считают целесообразным (находят полезным) назначить или выделить из всего сообщества пользователей некоторое число суперпользователей, которые выступают в качестве связующего звена с ИТ и, в частности, с Service Desk. Суперпользователи могут иметь дополнительные подготовку и компетенции, и использоваться в качестве коммуникационного канала связи в обоих направлениях.” (п.6.2.4.5 Super Users, ITIL® v3)

Для большей наглядности проиллюстрируем данный абзац следующей картинкой:

Суперпользователи могут выделяться среди и для некоторого локального сообщества пользователей, например, пользователей некоего функционального подразделения или сообщества пользователей, использующих одну и ту же информационную систему. В основе идеи суперпользователя лежит часто встречающаяся в жизни ситуация, когда пользователи обращаются к более знающему товарищу за помощью. ITIL® просто формализует эту практику, рассматривая преимущества и подводные камни данной идеи.

Так какие же выгоды может дать может использование суперпользователей?

Попробуем перечислить некоторые из них:

  • Суперпользователи могут фильтровать запросы и вопросы, поднятые сообществом пользователей (в некоторых случаях такие запросы могут подниматься самим суперпользователем) – и это поможет предотвратить “бурю инцидентов” (“incident storms”), связанную со сбоем ИТ сервиса или компонента, затрагивающим многих пользователей.

  • Суперпользователи могут давать более квалифицированные консультации для своего сообщества пользователей, поскольку, как практики, они лучше, чем сотрудники Service Desk, могут знать вопросы бизнес применения используемых их пользователями ИТ сервисов и ресурсов.

  • Суперпользователи могут выступать в качестве наставников для обучения своих пользователей, в том числе в сфере ИТ .

  • Суперпользователи могут быть использованы для каскадного распространения информации, исходящей от Service Desk, среди местного сообщества пользователей, что может полезно для очень быстрого распространения деталей среди всех пользователей.

  • И еще одно важное обстоятельство – время реакции на обращения пользователей может быть сокращено, а качество предоставляемых сервисов улучшено, поскольку суперпользователь находится в гуще пользователей и имеет гораздо больше возможностей понять их проблемы и сформулировать их для сотрудников ИТ.

Возможна ситуация, когда ИТ нужно поддерживать удаленные/труднодоступные локации при жестких ограничениях на штат ИТ. Тогда технически подкованный суперпользователь в данной локации может рассматриваться как агент ИТ в бизнес подразделении и на него могут быть возложены следующие функции:

  • оказание поддержки своим пользователям – решение инцидентов и восстановление ИТ сервисов в пределах своей компетенции;

  • выполнение запросов от пользователей, связанных с ИТ, в частности, изменения прав доступа в рамках предоставленных суперпользователю прав;

  • самостоятельная установка обновлений и критических исправлений программ.

А какие подводные камни нас могут ожидать?

Необходимо решить, например, следующие возможные проблемы:

  • Сама идея, что бизнес товарищи участвуют в поддержке, выполняя часть функций ИТ, может не найти понимания у бизнеса, который, например, проводит жесткую политику: “у каждого свой садик-огородик”. Как лечится? А никак. Или мы убеждаем бизнес с цифрами в руках в явных преимуществах нашей идеи и он, пораженный нашими доводами, меняет политику или мы, плача, отказываемся от идеи использовать суперпользователей.

  • Недостаток времени у суперпользователя для выполнения своих функций, что лечится правильным планированием времени работы суперпользователя

  • Недостаток желания/приверженности у суперпользователя для выполнения своих функций, что лечится верным подбором кадров и правильной мотивацией

  • Нечеткость статуса суперпользователя, что приводит к тому, что им пытаются подменить весь Service Desk. В каждом конкретном случае необходимо понять, в чем преимущество суперпользователя (например, лучше даст сложную консультацию по некоей информационной системе в привязке к бизнес задаче или быстрее среагирует, если время дорого) и, исходя из этого, четко разграничить зоны ответственности, обязанности взаимодействующих ролей (суперпользователя и сотрудников линий поддержки), определить процедуры эскалации и т.д.

  • Трудности в предоставлении доступа суперпользователю к общей базе обращений с правами специалиста линии поддержки, например для регистрации суперпользователем локальных обращений к нему в общей базе, что настоятельно рекомендуется ITIL®

А совпадает ли реальная практика с ITIL®?

Пример из реальной практики компании, в которой реализована идея суперпользователей:

  • российский филиал иностранной компании, чей Service Desk находится в одной из стран третьего мира

  • язык, на котором разговаривает Service Desk – английский

  • не все российские сотрудники компании владеют английским

  • компания настойчиво развивает систему наставничества с четким механизмом мотивации сотрудников, желающих в ней участвовать

  • используемые информационные системы имеют локальную специфику в рамках компании и требуют обязательного и достаточно длительного обучения пользователей

  • время реакции по поддержке некоторых важных ИТ сервисов, связанных с работой ключевых пользователей, критично

  • достаточно большая часть ИТ поддержки – сложные консультации, связанные с хорошим знанием информационных систем

  • часть малых площадок компании не имеет своих сотрудников ИТ, а быстрый мобильный доступ к этим площадкам затруднен (отсутствие близлежащих мостов через широкие реки, плохие дороги, в общем типичная действительность в российской глубинке)

Выводы

Таким образом, мы видим, что третья версия ITIL® и в этом вопросе является источником интересных и, что важно подчеркнуть, практических идей, позволяющих нам успешно решать одну из главных задач, стоящих перед ИТ – улучшать поддержку пользователей при одновременной оптимизации затрат.

Подробнее эта тема обсуждается на следующих курсах:

Схожие вопросы затрагивались в следующих проектах:

  • Организация службы поддержки пользователей в BSGV
  • Создание службы поддержки пользователей, реализация процесса управления инцидентами в Управляющей компании ОАО «УК ГидроОГК» РАО ЕЭС России
  • Подготовка ИТ-ресурсов к аутсорсингу в ОАО «Уралкалий»
  • Организация поддержки пользователей информационных систем и сервисов ОАО «Чусовской Металлургический Завод»
  • Создание полномасштабной службы поддержки и сопровождения ИТ в DIXIS
  • Разработка процесса управления инцидентами во Внешэкономбанке
  • Построение службы поддержки пользователей в банке "Внешторгбанк Розничные Услуги" (ВТБ24)
  • Совершенствование поддержки пользователей внешних услуг компании в Волгателекоме
  • Построение службы поддержки пользователей ИТ в Центральном Телеграфе
Подробнее эта тема обсуждается на следующих курсах:

Вверх