В рамках деятельности по развитию информационных систем, управлению проектами и продуктами многие сталкиваются с задачей оценки предстоящих работ и прогнозированием времени их завершения.

Зачастую бывает так, что каждый участник команды производит личную, субъективную, оценку. Т. е. каждый оценивает трудозатраты на основании собственного опыта и восприятия задачи. В результате для одной и той же задачи можно получить значения, отличающиеся в 2-3 и даже 5-10 раз. А реальная жизнь потом вносит свои коррективы, и все оценки оказываются неверными.

Для уменьшения расхождений в оценках как между разными ролями, так и между ожиданием и реальностью существуют подкреплённые практикой и исследованиями методы и подходы. И на вебинаре мы поговорим про то, как относительная оценка с использованием StoryPoints и PlanningPoker (покер планирования)может помочь в данной ситуации.

В данном методе используется процедура оценки в условных единицах, не привязанных напрямую к конкретному времени, необходимому на разработку. Однако это позволяет быстро и эффективно ранжировать задачи в зависимости от их сложности.

На вебинаре мы с вами разберём следующие вопросы:

• В чём вообще заключается проблема оценки сроков и ресурсов для планируемых задач?
• Что такое  StoryPoints  и зачем они команде разработки?
• Как откалибровать шкалу и в чём сложность выбора «эталонной» задачи в покере планирования?
• Как работать с оценками лидеров?
• Каковы преимущества, недостатки и ограничения относительной оценки?

А ещё мы проведём сравнение StoryPoints с другими подходами к оценке и поговорим про повышение качества оценки.

Но самое главное - мы разберём конкретный пример проведения совместной оценки задач с использованием покера планирования, так что по итогам вебинара вы сможете использовать этот подход в своей практике!

Мероприятие проводит Алексей Милованов, эксперт, Scrum master, Agile-практик.