Даже беглый обзор литературы показывает, что не существует единого общепринятого определения архитектуры предприятия. Непросто очертить набор знаний, умений и навыков корпоративного архитектора лаконичным компактным определением. Полезнее исходить из целей его деятельности, а именно повышения эффективности проводимых в организации изменений.

Архитектуру предприятия можно рассматривать как стратегический инструмент для выявления, описания и устранения разрыва между устремлениями организации и реальностью. А архитектор предприятия – это эксперт, владеющий специальными техниками описания несоответствия между текущим состоянием организации и тем, что потребуется для достижения её целей

Возможно, вы уже сталкивались с инструментами корпоративного архитектора, нотацией моделирования архитектуры предприятия Archimate, рекомендациями по составу архитектурных моделей и руководством по организации процесса построения корпоративной архитектуры TOGAF. Их освоение не выглядит простой задачей. Поэтому, мы разработали учебный курс «Модели корпоративной архитектуры. TOGAF 10 и Archimate 3.2», являющийся пошаговым руководством по набору знаний и навыков необходимых архитектору предприятия. Обзор этого курса будет дан на бесплатном вебинаре, который состоится 14 сентября в 10:30 MSK

Учебный курс «Модели корпоративной архитектуры. TOGAF 10 и Archimate 3.2» является введением в практические методы разработки архитектуры предприятия в соответствии с международными руководствами и стандартами моделирования. Цель курса состоит в отработке базовых навыков архитектора предприятия, которые позволят ему формулировать готовые к утверждению руководством предложения по корректировке политик и проектов организации.

В программе курса:

• Обзор стандартов международного консорциума The Open Group: руководства по разработке архитектуры предприятия TOGAF® Standard, 10th Edition и нотации моделирования корпоративной архитектуры Archimate ® 3.2 Specification.
• Рекомендации по планированию, подготовке и реализации программы архитектурных изменений в организации, необходимых для достижения стратегических целей. Своевременное выявление расхождений в направлениях развития технологий и бизнеса и подготовка предложений по корректировке политик и проектов организации.
• Разбор более 20 примеров визуализации различных аспектов архитектуры предприятия из официального руководства Archisurance Case Study v3.2 - история вымышленной страховой компании, которая после ряда слияний и поглощений планирует цифровую трансформацию