<?xml version="1.0" encoding="windows-1251"?>

<rss version="2.0">
 <channel>
	<title>Сообщения блогов сайта  "IT Expert" (www.itexpert.ru)</title>
	<description>Сообщения блогов сайта  "IT Expert" (www.itexpert.ru)</description>
	<link>http://www.itexpert.ru</link>
	<language>ru</language>
	<docs>http://backend.userland.com/rss2</docs>
	<pubDate>Mon, 11 May 2026 16:14:02 +0300</pubDate>

    <item>
      <title>ITILINFORMER: Обзор отчета Forrester &quot;Exploring Business And IT Friction: Myths And Realities&quot; №2</title>
      <description><![CDATA[<B>Способность ИТ хорошо предоставлять услуги – как это видит Бизнес и как это видит ИТ: истина где-то рядом?</B><br /><br />Ниже приведен график, показывающий разрыв между восприятием качества предоставляемых ИТ-услуг пользователями и самими ИТ-сотрудниками. Вопрос звучал следующим образом: «В целом, на сколько процентов вы бы оценили свою удовлетворенность ИТ-поддержкой &#91;для бизнес-пользователей&#93;/уровень удовлетворенности конечных бизнес-пользователей &#91;для ИТ&#93; за последние 12 месяцев?»<br /><div align="center"><img src="http://www.itexpert.ru/upload/blog/ed4/Без названия1.png" title="" alt="" border="0"style=" width:504px; height:198px;" data-bx-image="http://www.itexpert.ru/bitrix/components/bitrix/blog/show_file.php?fid=66" /></div><br /><a href="http://www.itexpert.ru/rus/blog/index.php?page=post&amp;blog=QA&amp;post_id=93">Подробнее...</a>]]></description>
      <link>http://www.itexpert.ru/rus/blog/index.php?page=post&amp;blog=QA&amp;post_id=93</link>
      <guid>http://www.itexpert.ru/rus/blog/index.php?page=post&amp;blog=QA&amp;post_id=93</guid>
      <pubDate>Fri, 08 Aug 2014 13:48:37 +0400</pubDate>
    </item>

    <item>
      <title>ITILINFORMER: Обзор отчета Forrester &quot;Exploring Business And IT Friction: Myths And Realities&quot; №1</title>
      <description><![CDATA[<B>3 ключевых вывода:</B><br /><B>1. &nbsp; &nbsp;</B><B>Существует значительный разрыв в степени удовлетворенности потребителей ИТ-услуг…</B> если оценивать то, что получает потребитель, со стороны бизнеса и со стороны ИТ. Бизнес-пользователи совсем не так довольны получаемыми ИТ-услугами, как об этом привыкли думать ИТ-сотрудники. <br />Это означает, что ИТ-организациям необходимо научиться добывать реальную информацию о восприятии ИТ-услуг потребителями – и постоянно совершенствовать ИТ-услуги для повышения реальной удовлетворенности клиента. <br /><B>2. &nbsp; Вывод, который оказывает серьезное влияние на производительность бизнеса.</B> Бизнес-пользователи всех уровней, отраслей, во всех географических регионах подвержены действительно сильному снижению производительности, которое варьируется от 10% (несколько часов в месяц) до более чем 50% (!!!). Другими словами – компании теряют деньги, потому что их сотрудники не могут работать из-за ИТ. <br />ИТ-организации должны повысить эффективность поддержки и предоставления услуг таким образом, чтобы обеспечить минимальное негативное воздействие на своих клиентов – конечных бизнес-пользователей. <br /><B>3. &nbsp; &nbsp;Восприятие пользователями получаемых ИТ-услуг, а также удовлетворенность пользователей находится как в руках ИТ, так и в руках самих пользователей.</B> С одной стороны, ИТ, конечно же, внедряет огромное количество различных усовершенствований, но они обычно направлены на различные технологические аспекты и никак не направлены на удовлетворение потребностей бизнеса. С другой стороны, бизнес-пользователи обращаются за помощью в ИТ, но не все – примерно половина пользователей пытается решить свои проблемы самостоятельно или получить помощь в обход установленных каналов обращения в ИТ. <br />Обоим типам организаций необходимо трансформироваться: ИТ должно использовать технологии, чтобы в первую очередь помочь бизнесу получить то, что тому требуется, а не просто ради развития технологий. Бизнес-подразделениям необходимо научиться понимать, что ИТ может сделать для того, чтобы поддерживать и развивать их – а этого можно достичь только посредством общения, переговоров и соглашений. Владельцы и руководство бизнеса и ИТ должны прийти к согласию по вопросу уровня предоставления услуг, чтобы избежать в дальнейшем потерь производительности бизнеса и эффекта неоправданных ожиданий.<br /> <br /><B>Продолжение следует…</B><br /><a href="http://www.itexpert.ru/rus/blog/index.php?page=post&amp;blog=QA&amp;post_id=94">Подробнее...</a>]]></description>
      <link>http://www.itexpert.ru/rus/blog/index.php?page=post&amp;blog=QA&amp;post_id=94</link>
      <guid>http://www.itexpert.ru/rus/blog/index.php?page=post&amp;blog=QA&amp;post_id=94</guid>
      <pubDate>Fri, 01 Aug 2014 14:07:00 +0400</pubDate>
    </item>

    <item>
      <title>Alexander Shper: &quot;Все 15 процессов ITIL...&quot; - в чем подвох?</title>
      <description><![CDATA[Просматривая тут как-то очередную новостную рассылку Форума, наткнулся на <a href="http://itsmforum.ru/news/Press_Release/2014_06_16" target="_blank">пресс-релиз</a>, строки которого меня заставили задуматься. А точнее даже не строки, а прямо его название: «Pink Elephant сертифицировал assyst (Axios Systems) по всем 15 процессам ITIL v.2011»<br /> &nbsp;<br /> Я сейчас не хочу поднимать дискуссию по поводу того, что из процессов ITIL® действительно можно и нужно называть процессом, а что и не очень-то похоже на процесс, а что такое процесс вообще и т.д.<br /> &nbsp;<br /> Но если все-таки смотреть в первоисточник<br /><a href="http://www.itexpert.ru/rus/blog/index.php?page=post&amp;blog=QA&amp;post_id=92">Подробнее...</a>]]></description>
      <link>http://www.itexpert.ru/rus/blog/index.php?page=post&amp;blog=QA&amp;post_id=92</link>
      <guid>http://www.itexpert.ru/rus/blog/index.php?page=post&amp;blog=QA&amp;post_id=92</guid>
      <pubDate>Thu, 26 Jun 2014 01:01:08 +0400</pubDate>
    </item>

    <item>
      <title>Владимир Трухин: Стандартизация запросов. С чего начать?</title>
      <description><![CDATA[Наступает момент, когда организация осознаёт, что пора приступить к стандартизации запросов, чтобы выверенный и обобщённый опыт выкристаллизовался в процедурах стандартных запросов на обслуживание (СЗНО).<br /><br /><a href="http://www.itexpert.ru/rus/blog/index.php?page=post&amp;blog=Applied-ITSM&amp;post_id=91">Подробнее...</a>]]></description>
      <link>http://www.itexpert.ru/rus/blog/index.php?page=post&amp;blog=Applied-ITSM&amp;post_id=91</link>
      <guid>http://www.itexpert.ru/rus/blog/index.php?page=post&amp;blog=Applied-ITSM&amp;post_id=91</guid>
      <pubDate>Wed, 08 Jan 2014 19:47:39 +0400</pubDate>
    </item>

    <item>
      <title>Анатолий Кузнецов: Мастер-класс Михаила Потоцкого: «Стратегическое управление сервисами. Создание портфеля сервисов»</title>
      <description><![CDATA[&nbsp;<br /><a href="http://www.itexpert.ru/rus/blog/index.php?page=post&amp;blog=ITSS-SPM&amp;post_id=90">Подробнее...</a>]]></description>
      <link>http://www.itexpert.ru/rus/blog/index.php?page=post&amp;blog=ITSS-SPM&amp;post_id=90</link>
      <guid>http://www.itexpert.ru/rus/blog/index.php?page=post&amp;blog=ITSS-SPM&amp;post_id=90</guid>
      <pubDate>Mon, 11 Nov 2013 11:48:54 +0400</pubDate>
    </item>

    <item>
      <title>IT Expert: Для чего нужна методика расчета стоимости услуг</title>
      <description><![CDATA[&nbsp;<br /><a href="http://www.itexpert.ru/rus/blog/index.php?page=post&amp;blog=QA&amp;post_id=89">Подробнее...</a>]]></description>
      <link>http://www.itexpert.ru/rus/blog/index.php?page=post&amp;blog=QA&amp;post_id=89</link>
      <guid>http://www.itexpert.ru/rus/blog/index.php?page=post&amp;blog=QA&amp;post_id=89</guid>
      <pubDate>Wed, 16 Oct 2013 12:09:29 +0400</pubDate>
    </item>

    <item>
      <title>Владимир Трухин: BYOC - никто не спросит разрешения, или ещё раз о конкуренции.</title>
      <description><![CDATA[Вы слышали о «теневом ИТ»? Явление достаточно распространённое как в небольших организациях, так и в крупных компаниях. <br /><br /><a href="http://www.itexpert.ru/rus/blog/index.php?page=post&amp;blog=Applied-ITSM&amp;post_id=88">Подробнее...</a>]]></description>
      <link>http://www.itexpert.ru/rus/blog/index.php?page=post&amp;blog=Applied-ITSM&amp;post_id=88</link>
      <guid>http://www.itexpert.ru/rus/blog/index.php?page=post&amp;blog=Applied-ITSM&amp;post_id=88</guid>
      <pubDate>Mon, 14 Oct 2013 18:03:24 +0400</pubDate>
    </item>

    <item>
      <title>Mujik.UA: Методика CRAMM и оценка рисков</title>
      <description><![CDATA[Уважаемые эксперты, подскажите пожалуйста как оцениваются риски по методике CRAMM? Меня интересует расчет вероятности и ущерба если я все правильно понял? Если нет, то направьте меня в нужное русло пожалуйста. Задача состоит в том, чтобы оценить риски информационной безопасности.<br /><a href="http://www.itexpert.ru/rus/blog/index.php?page=post&amp;blog=QA&amp;post_id=87">Подробнее...</a>]]></description>
      <link>http://www.itexpert.ru/rus/blog/index.php?page=post&amp;blog=QA&amp;post_id=87</link>
      <guid>http://www.itexpert.ru/rus/blog/index.php?page=post&amp;blog=QA&amp;post_id=87</guid>
      <pubDate>Mon, 12 Aug 2013 11:57:30 +0400</pubDate>
    </item>

    <item>
      <title>Владимир Трухин: Gartner предрекает конец эры Service Desk-ов к 2015 году?</title>
      <description><![CDATA[Обозначены следующие технологические тренды до 2015 года:<br /><br />1. <B>Консьюмеризация и планшеты</B><br /><br />Планшеты могут быть использованы бизнесом различными способами для расширения офисного пространства и однообразных процессов, в условиях давления со стороны предпочтений потребителей ...<br /><a href="http://www.itexpert.ru/rus/blog/index.php?page=post&amp;blog=Applied-ITSM&amp;post_id=86">Подробнее...</a>]]></description>
      <link>http://www.itexpert.ru/rus/blog/index.php?page=post&amp;blog=Applied-ITSM&amp;post_id=86</link>
      <guid>http://www.itexpert.ru/rus/blog/index.php?page=post&amp;blog=Applied-ITSM&amp;post_id=86</guid>
      <pubDate>Mon, 05 Aug 2013 19:33:57 +0400</pubDate>
    </item>

    <item>
      <title>Владимир Трухин: Как сделать преподавание основ ITIL эффективным?</title>
      <description><![CDATA[Преподавая курс «Основы ITIL» (на мой взгляд, сам по себе достаточно сложный для осмысления материал), мы стараемся подавать его не как совокупность процессов, а как реально работающий подход к управлению ИТ, чтобы продемонстрировать его ценность и применимость. Это непросто, поскольку значительная часть нашей аудитории – технические специалисты, а не руководители. Поэтому, в процессе обучения необходимо за короткое время поднять аудиторию на управленческую волну каким-либо эффективным способом.<br /><a href="http://www.itexpert.ru/rus/blog/index.php?page=post&amp;blog=QA&amp;post_id=85">Подробнее...</a>]]></description>
      <link>http://www.itexpert.ru/rus/blog/index.php?page=post&amp;blog=QA&amp;post_id=85</link>
      <guid>http://www.itexpert.ru/rus/blog/index.php?page=post&amp;blog=QA&amp;post_id=85</guid>
      <pubDate>Wed, 31 Jul 2013 13:51:11 +0400</pubDate>
    </item>

  </channel>
</rss>