Митап: Техники DSDM Agile Project Framework для управления ИТ-проектом
Техники DSDM Agile Project Framework для управления ИТ-проектом
Регистрация окончена
На главную
Описание

Не секрет, что современные методы управления проектами, такие как PMBOK, PRINCE2 или P2M, как правило, не имеют отраслевой специализации. Даже в PRINCE2, изначально разработанном для реализации проектов в сфере ИТ, в ходе дальнейшего развития от этого пришлось отказаться в пользу универсальности. Тем не менее, ИТ-проекты объективно имеют особенности, отличающие их от всех прочих.

В проектах, связанных с разработкой программного обеспечения, например, довольно часто мы сталкиваемся с ситуациями, когда в процессе их реализации происходит изменение требований к продукту, в том числе – ключевых. Для успешной реализации таких проектов существуют разнообразные подходы, одним из которых является DSDM Agile Project Framework. Данный подход интересен качественно проработанной ролевой моделью, разделением уровней управления на уровне проекта в целом и команды разработчиков, а также рядом техник, позволяющих поддерживать заданный уровень качества продукта в условиях постоянно меняющихся требований, ключевыми из которых считаются MoSCoW-приоритизация и Timeboxing.

Попробуем разобраться, возможно ли реально управлять ИТ-проектом, в котором объем работ изменяется, бюджет и сроки постоянны, а качество не является предметом для компромисса.

Модератор митап
Игорь Соглаев

Заместитель директора Департамента ИТ-услуг. Обладает 15-летним опытом работы в области информационных технологий. Окончил Одесский государственный экономический университет и Уральский государственный экономический университет (аспирантуру). В IT Expert с 2011 года реализует проекты по построению и совершенствованию процессов управления информационными технологиями с использованием лучших мировых практик и стандартов. Занимается актуализацией и развитием методической базы, участвует в проектах по внедрению и совершенствованию систем ИТ-управления, а также в разработке и проведении курсов по направлению ITIL/ITSM. Имеет сертификацию ITIL Expert.

За годы работы в Компании принимал участие во внедрении многих процессов: от управления инцидентами до управления доступностью; разрабатывал тренинговые модули для дистанционного обучения; участвовал в разработке и проведении курсов корпоративного формата с использованием нормативно-методического обеспечения заказчиков.

Количество мест ограничено. Для участия необходимо подтверждение организатора. Организатор оставляет за собой право отказать в участии тем, кто ответил не на все вопросы формы регистрации
Подробно данный подход изучается на курсе
ITPM Курс «Инструменты управления ИТ-проектами»
Проведение: 18-19 апреля, стоимость: 21’000 р. / 19’500 р.
Программа курса: http://www.itexpert.ru/ITPM/