Управление проектами как дисциплина существует с 50-х годов прошлого века. За 70 лет появились десятки стандартов, методов, подходов. Последнее издание процессного стандарта от Американского института управления проектами PMBoK 6th ed. содержит 49 процессов, которые являются общепризнанной хорошей практикой. Стандарт International Competence Baseline (ICB) выделяет 46 элементов компетентности, которыми должен владеть профессиональный руководитель проекта.

Все больше руководителей проектов проходят профессиональную сертификацию для подтверждения своих знаний и навыков. Например, сертификацию по методу PRINCE2 в мире прошло почти полтора миллиона человек. Крупные компании и органы власти имеют собственные методологии проектного управления с детальным описанием процессов и шаблонами документов.

При этом ежегодные исследования показывают, что доля провальных проектов не уменьшается. Консалтинговая фирма Standish Group опубликовала в 1994 году первый отчет CHAOS. Этот отчет показал, что 31% проектов по разработке программного обеспечения были отменены и не реализованы полностью. По данным аналогичного отчета 2015 года, 19% проектов признаны провальными и еще 52% — не реализованы полностью.

В условиях постоянного улучшения процессов и инструментов, проекты все равно завершаются неуспешно. Почему это происходит? На вебинаре 14 сентября мы рассмотрим два подхода к анализу неудач в проектах: классический и поведенческий. На примере восьми ошибок человеческого мышления вы сможете оценить, как то, как мы принимаем решения, влияет на управление проектом.

Вебинар проводит Мария Белых, аккредитованный тренер по методу PRINCE2®, PRINCE2® Practitioner, сертифицированный руководитель проекта МПС-РП, профессионал в области гибких технологий ICAgile ICP, ведущий консультант компании ПРОЕКТНЫЕ СЕРВИСЫ.

Узнайте больше об управлении проектами на курсе «Основы управления проектами в соответствии с PRINCE2®» 15-17 октября 2018 года. В программе учтены изменения в версии PRINCE2® 2017 года