Все слушатели после прохождения обучения получают именное удостоверение о повышении квалификации.
Low-code инструмент поддержки функционирования цифровых услуг, включающий более 20 процессов с учетом рекомендаций ISO 20000, ITIL4, Lean и других методологий управления, используется при проведении курсов линейки IT Service Management Academy
Код курса PRMF
Время: 3 дня (24 ак. часа ) с 10:30 до 18:00
Форма обучения:
Очная (в классе в
Москве
)
Курс «Основы управления проектами»
У данного курса есть онлайн-версия
смотреть
Курс знакомит с методом управления проектами PRINCE2. Этот проверенный опытом оптимальный набор процессов, практик и инструментов позволяет качественно управлять проектом на протяжении всего жизненного цикла, начиная от зарождения идеи и заканчивая мониторингом постпроектных выгод. В рамках обучения участники познакомятся с полноценным и готовым к использованию набором правил и рекомендаций, ролей и шаблонов документов, применимых для любого проекта. Обучение построено на проработке проектных кейсов, анализе проектов участников курса и примерах из практического опыта создателей курса.
Преимущества курса
- При разработке курса учтены профессиональные стандарты и своды лучших практик по проектному менеджменту и управлению ИТ-проектами, включая последнюю редакцию PRINCE2 7th edition, вышедшую в 2023 году.
Об отличиях новой редакции можно узнать из заметки
- Материалы включают примеры как из мировой, так и из российской практики.
- Участники курса получают примеры документов и другие полезные материалы.
- Курс проводится на основе принципа “from the back of the room”, который является стандартом для обучения взрослых. Внимание уделяется актуализации имеющихся знаний и опыта участников и выстраиванию системного понимания темы.
- Курс проводит практикующий эксперт, имеющий опыт как консалтинга в области проектного управления, так и работы внутри ИТ-проектов по различным методологиям, в том числе с применением agile-подходов.
- Практические упражнения выполняются на примере реальных проектов участников. Это позволяет участникам сразу после курса использовать результаты в работе.
- Курс проводится в небольших группах (обычно не более 16 человек) для того, чтобы у каждого участника была возможность получить ответы на вопросы и обратную связь от тренера.
- Комфортный график обучения: курс проходит с небольшими перерывами каждые 1,5 часа и с обеденным перерывом.
- Курс включает более 15 упражнений и дискуссий для интерактивного закрепления новых знаний в форматах индивидуальной работы и обсуждений в мини-группах.
- Постоянное присутствие тренера: в курсе нет самостоятельного изучения материалов или просмотра записей вебинаров, зато максимизировано время контакта группы с тренером
- Посттренинговое сопровождение ведётся в телеграм-группе, которая создаётся для каждой группы обучения.
- Для вовлечения участников в течение всего курса используются раздаточные материалы с заданиями и шаблонами для упражнений, стены с маркерной пленкой для визуализации результатов работы в группах и стикеры для генерации идей.
Перейти к оформлению
План курса
Цели курса
Целевая аудитория
Приобретаемые знания
План курса
1. Введение в проектное управление (0,5 ак. часа)
2. Характеристики проекта (1 ак. час)
- Упражнение «Определение границы между проектом и операционной деятельностью в компании»
- Пример критериев выделения проекта
- Чем проект отличается от продукта, программы проектов, портфеля проектов
- Область применения проектного управления
3. Обзор принципов проектного управления (0,5 ак. часа)
- Внедрение проектного управления как проект
- Базовые способы адаптации PRINCE2 в различных контекстах
4. Структура метода проектного управления (0,5 ак. часа)
5. Люди в проектной деятельности (0,5 ак. часа)
- Лидеры успешных изменений
- Лидеры успешных команд
- Коммуникация
- Люди как важнейший элемент метода
6. Жизненный цикл проекта (0,5 ак. часа)
7. Практики и процессы (18,5 ак. часа)
7.1 Практика «Организация (Кто?)» (2 ак. часа)
- Цель практики «Организация»
- Группы заинтересованных сторон в проекте.
Примеры распределения заинтересованных сторон в крупном инвестиционном проекте, в проектах органов исполнительной власти, в ИТ-проектах - Руководство и управление проектом
- Структура команды управления проектом
- Функции проектных ролей
- Правила совмещения ролей.
Примеры совмещения ролей в проектах - Упражнение «Моделирование организационной структуры проекта: определение ролей в команде и их функций»
7.2 Процесс «Запуск проекта» (1 ак. час)
- Выбор подхода для управления проектом: PRINCE2, PMBoK или ICB? Как интегрировать agile в реализацию проекта?
- Принцип планирования набегающей волной
7.3 Практика «Экономическое обоснование (Зачем?)» (2 ак. часа)
- Цель практики «Экономическое обоснование»
- Понятия конечного продукта, результата, выгоды и неизбежных потерь.
Пример обоснования запуска поезда «Сапсан» - Путь разработки экономического обоснования
- Содержание документа «Экономическое обоснование»
- Упражнение «Конечный продукт, результат, выгода: определение для проекта»
7.4 Процесс «Руководство проектом» (0,5 ак. часа)
7.5 Практика «Планы (Как, сколько, когда?)» (2,5 ак. часа)
- Цель практики «Планы»
- Уровни планов в проекте
- Управленческие и технические стадии
- Процесс разработки плана
- Правила эффективного планирования: какими рекомендациями руководствоваться при разработке плана проекта
- Риски планирования: на какие потенциальные слабые места обратить внимание при ревью плана проекта
- Техника планирования по продукту.
Пример структуры продуктов для проекта организации конференции.
Опыт применения техники планирования по продукту в ИТ-проектах - Упражнение «Техника планирования по продукту: построение иерархической структуры продуктов и диаграммы потока»
7.6 Процесс «Инициация проекта» (1 ак. часа)
7.7 Практика «Качество (Что?)» (1,5 ак. часа)
- Цель практики «Качество»
- Дополнительные роли: внутренний и внешний контроль проекта
- Понятия «ожидания заказчика», «критерии качества», «критерии приемки»
- Приоритизация требований
- Обязанности в области качества
- Реестр качества: шаблон документа
- Техника оценки качества PRINCE2
- Описание продукта проекта и описание продукта: шаблоны документов
- Упражнение «Описание продукта проекта и описание продукта: подготовка документов»
7.8 Процесс «Управление созданием продукта» (0,5 ак. часа)
7.9 Практика «Риск (Что если?)» (2 ак. часа)
- Цель практики «Риск»
- Определение и правильная формулировка риска
- Процедура управления рисками
- Типы реакций на риск
- Реестр рисков: шаблон документа
- Роли в управлении рисками
- Ранние индикаторы выявления рисков: на что обращать внимание при мониторинге
- Упражнение «Анализ рисков: выявление, оценка и планирование мер реагирования на риски проекта»
7.10 Процесс «Контроль стадии» (0,5 ак. часа)
7.11Практика «Прогресс (Где мы сейчас? Куда мы идем?)» (2 ак. часа)
- Цель практики «Прогресс»
- Понятия допуска и исключения
- Принцип управления по исключениям: реализация на примере ИТ-проекта
- Типы отчётов в проекте
- Инструменты делегирования и эскалации
- Техники оценки прогресса
7.12 Процесс «Управление границами стадии» (0,5 ак. часа)
7.13 Практика «Изменение (Каково воздействие?)» (1,5 ак. часа)
- Цель практики «Изменение»
- Типы инцидентов в проекте
- Процедура контроля инцидентов и изменений
- Записи об элементах конфигурации и отчёт о статусе продукта. Пример использования документов
7.14 Процесс «Закрытие проекта» (0,5 ак. часа)
7.15 Обзор процессов (0,5 ак. часа)
8. Адаптация методов проектного управления в организации (1 ак. час)
- Отличие внедрения проектного управления от адаптации
- Кто отвечает за адаптацию
- Подход к внедрению PRINCE2
- Что важно учесть при автоматизации управления проектами
- Обзор ПО, используемого для управления проектами
- Пример адаптации PRINCE2 в ИТ-проектах
- Упражнение «Адаптация PRINCE2 в вашем проекте»
9. Подведение итогов и проверка знаний (1 ак. час)
Цели курса
- Сформировать системное представление о проектном управлении в организации;
- Выработать у участников навык применения техник и инструментов для повышения эффективности управления проектами в любой проектной роли.
Целевая аудитория
- Менеджеры проектов, администраторы проектов и будущие управленцы;
- Руководители и сотрудники проектных офисов;
- Менеджеры цифровых продуктов;
- Сотрудники, участвующие в проектной деятельности;
- Линейные менеджеры и руководители.
- А также все, кто хочет получить квалификацию в области проектного управления.
Требования к уровню предварительной подготовки участников: необходимо иметь общее представление о проектах и проектном менеджменте.
Приобретаемые знания
После успешного прохождения обучения участники будут способны:
- Корректно определить критерии выделения проекта для своей организации и его место среди других объектов управления;
- Оптимально распределить функции и ответственность между участниками проекта, организовать коммуникации и взаимодействие;
- Выстроить прозрачные процессы управления проектом от появления инициативы до приёмки результатов заказчиком проекта;
- Разработать максимально информативные, полезные шаблоны документов проекта;
- Применять ключевые техники и практики, охватывающие все области управления проектом от планирования и обоснования до мониторинга и управления рисками и изменениями;
- Адаптировать процессы и инструменты проектного управления к специфике проектов своей организации.
Получаемый после обучения документ
Преподаватели курса
Преимущества
курса
3 дня (24 ак. часа ) с 10:30 до 18:00
Материалы включают примеры как из мировой, так и из российской практики
Участники курса получают примеры документов и другие полезные материалы
Курс доработан с учетом самой свежей редакции PRINCE2 Foundation, 6th Edition
Выпускники получают удостоверение о повышении квалификации
Полезные видео:
Вебинар
Когнитивные искажения как наше мышление приводит к провалу проекта
Вебинар
Нужен ли вашему проекту PRINCE2® Agile ?
Вебинар
Что нужно для старта проекта по PRINCE2®
Вебинар
Преимущества метода PRINCE2®
Порядок оплаты
Оплата производится не позднее чем за 14 дней до начала занятий
Подходящие курсы:
Курс
21000 p
PRMF-online
Курс «Основы управления проектами» Онлайн
12 530
n/a
87%
Курс
22900 p
ITSM
Курс «Основы сервис-менеджмента: передовые мировые практики»
400
9.6/10
92%
Курс
18000 p
TLD
Курс «Практика управления командой. Тимлид в Agile-культуре»
instudy
instudy
no exam
Курс
17500 p
RISK
Курс «Практические подходы управления ИТ-рисками»
1278
n/a
no exam
Поможем определиться с курсом
Оставьте контактые данные и мы ответим на ваши вопросы и поможем найти подходящий курс.
Отзывы курса
Типлякова Наталья
Слушатель ITEXPERT
Если вы впервые знакомитесь с управлением проектами, я однозначно рекомендую вам данный курс
Ростелеком
Дудин Артем
Слушатель ITEXPERT
Все было доступно и понятно изложено, а материал, преподнесеннный тренером, расширил представление о принципах управления рисками
Ростелеком
Колугин Леонид
Слушатель ITEXPERT
Отличный курс. Крайне порадовала грамотно сбалансированная структура подачи материала
Ростелеком
Меньшиков Юрий
Слушатель ITEXPERT
Очень понравился баланс между теоретической частью и практическими заданиями и примерами
Ростелеком
Просвирнина Ольга
Слушатель ITEXPERT
Так как я впервые столкнулся с проектной деятельностью, курс помог мне в систематизации знаний в процессе обучения
Ростелеком
Кузьмин Сергей
Слушатель ITEXPERT
Курс помог в понимании контроля качества данных, а опытный и профессиональный тренер разборчиво и толково преподнес материал
Ростелеком
Минеев Александр
Слушатель ITEXPERT
За время обучения на курсе, я получил знания по управлению проектами, что мне однозначно поможет в планировании работ на следующий год. Спасибо
Ростелеком
Наталья Швалова
Слушатель ITEXPERT
Курс полностью раскрывает содержание метода управления проектами PRINCE2, хорошая информационная база со всеми материалами и практическими заданиями. Также в курсе присутвует тренировка по решению вопросов из теста на сдачу сертификата и примеры применения стандарта из реальной практики.
Ростелеком
Мецведкина Эмма
Слушатель ITEXPERT
Наиболее полезым для меня было рассмотрение теории курса на примере конкретного проекта, реализованного на практике
Ростелеком
Смотрите также
#Стандарты и своды знаний
#Порядок проведения онлайн экзамена по ваучеру PEOPLECERT
# Сертификация «Цифровой путь»
#Обучение и сертификация
#Библиотека ITSM
Приведенная на данной странице информация носит справочный характер, не является публичной
офертой и не создает для АНО УЦ ДПО "ИТ Эксперт" каких-либо обязательств. Вы можете ознакомиться с
публичной офертой АНО УЦ ДПО "ИТ
Эксперт"
