Все слушатели после прохождения обучения получают именное удостоверение о повышении квалификации.
Low-code инструмент поддержки функционирования цифровых услуг, включающий более 20 процессов с учетом рекомендаций ISO 20000, ITIL4, Lean и других методологий управления, используется при проведении курсов линейки IT Service Management Academy
Код курса COBIT ICS
Время: 2 дня (16 ак. часов) с 10:00 до 17:30
Форма обучения:
Очная (в классе в
Москве
)
Курс «Система внутреннего контроля ИТ по модели COBIT»
У данного курса есть онлайн-версия
смотреть
Усиление зависимости бизнеса от информации и информационных технологий, а также задачи, связанные с цифровой трансформацией бизнеса, увеличивают масштаб возможных проблем, связанных с управлением ИТ. Становится труднее осуществлять текущую деятельность, реализовывать требования бизнеса, управлять рисками, связанными с деятельностью ИТ, подготовиться к сертификации или аудиту ИТ.
Логика развития ИТ подталкивает к необходимости создания (совершенствования) системы внутреннего контроля в ИТ, которая должна быть встроена в систему управления ИТ и помогать в принятии оптимальных управленческих решений.
Курс “Система внутреннего контроля ИТ по модели COBIT®”, используя положения моделей COBIT 5® и COBIT 2019®, знакомит с ключевыми принципами построения эффективной системы внутреннего ИТ-контроля в условиях российской специфики. Курс помогает понять принципы построения системы внутреннего контроля, которая обеспечит гарантии соответствия ИТ-деятельности бизнес-целям организации, а также принципы формирования, совершенствования и оценки контрольной среды ИТ.
В процессе обучения участники курса знакомятся с основами управления, контроля, риск-менеджмента, элементами модели COBIT® в объёме, необходимом для получения знаний и навыков по формированию контрольной среды в ИТ и оценки процессов.
В результате прохождения курса у участников курса:
- формируется целостное представление о создании и развитии системы внутреннего контроля в ИТ, и роли аудита в этом процессе;
- появляется понимание принципов применения контролей при руководстве ИТ в соответствии с моделью COBIT®, а также принципов оценки контрольной среды и деятельности ИТ.
Обучение проводится в форме интенсивного тренинга, сочетающего теорию с выполнением практических заданий. При разработке материалов курса использовались источники, аккумулировавшие передовой мировой опыт, а также проектная экспертиза компании IT Expert.
Перейти к оформлению
План курса
Цели курса
Целевая аудитория
Приобретаемые знания
План курса
| № темы/раздела | Наименование тем и разделов |
| 1 | Введение |
| 1.1 | Современные тенденции развития ИТ |
| 1.2 | Совершенствование системы контроля в ИТ |
| 2 | Основы управления ИТ |
| 2.1 | Основные понятия |
| 2.2 | Подходы к организации управления |
| 2.3 | Процессный подход в управлении ИТ |
| 2.4 | Обзор системы управления COBIT 5 |
| 2.5 | Обзор системы руководства COBIT 2019 |
| 3 | Обзор модели процесса COBIT |
| 3.1 | Определение процесса |
| 3.2 | Описание модели процесса |
| 3.3 | Распределение ролей и ответственностей |
| 3.4 | Цели и метрики процесса |
| Практика: Формирование диаграммы RACI для заданного процесса | |
| 4 | Описание процесса управления инцидентами по COBIT 5 |
| 4.1 | Описание и назначение процесса |
| 4.2 | Цели и метрики процесса |
| 4.3 | Практики (контроли) процесса |
| 4.4 | Входы и выходы процесса |
| 5 | Основы риск-менеджмента |
| 5.1 | Основные понятия |
| 5.2 | Анализ и управление рисками |
| 5.3 | Управление рисками как процесс |
| 5.4 | Контроль рисков и показатели процесса |
| Практика: определение ИТ рисков | |
| 6 | Основы контроля |
| 6.1 | Основные понятия |
| 6.2 | Модель контроля |
| 6.3 | Типы и методы контролей |
| 6.4 | Действия контроля |
| 7 | Формирование системы внутреннего контроля в ИТ |
| 7.1 | Что такое система внутреннего контроля |
| 7.2 | Модель внутреннего контроля COSO |
| 7.3 | Элементы внутреннего контроля |
| 7.4 | Виды контрольных процедур |
| 7.5 | Внутренний аудит |
| 7.6 | Роль внутреннего аудита в формировании системы внутреннего контроля |
| 7.7 | Самооценка |
| 7.8 | Бенчмаркинг |
| 8 | Организация процедур контроля в процессах управления |
| 8.1 | Процедуры предварительного контроля |
| 8.2 | Процедуры текущего контроля |
| 8.3 | Процедуры последующего контроля |
| 8.4 | Процедура совершенствования процесса |
| Практика: Определение процедур контроля для выбранного процесса управления | |
| 9 | Организация внутреннего контроля в ИТ (по материалам проектов) |
| 9.1 | Цели внутреннего контроля |
| 9.2 | Принципы организации |
| 9.3 | Субъекты и объекты внутреннего контроля |
| 9.4 | Виды процедур контроля |
| 9.5 | Три уровня внутреннего контроля |
| 9.6 | Проведение проверок деятельности ИТ |
| 9.7 | Мониторинг и совершенствование системы внутреннего контроля |
| 10 | COBIT 4.1 Оценка зрелости процессов |
| 10.1 | Модели зрелости |
| 10.2 | Оценка зрелости: профиль процесса |
| 10.3 | Аспекты (атрибуты) зрелости |
| 11 | COBIT 5 Оценка возможностей процессов |
| 11.1 | Новая модель оценки в COBIT 5 |
| 11.2 | Уровни возможностей процесса по ISO 15504 |
| 11.3 | Ключевые определения ISO 15504 |
| 11.4 | Атрибуты уровней возможностей процесса |
| 12 | COBIT 5 Оценка факторов влияния |
| 12.1 | Обзор факторов влияния |
| 12.2 | Общая модель факторов влияния |
| 12.3 | Атрибуты факторов влияния |
| 13 | COBIT 2019 Управление производительностью (оценка области фокуса) |
| 13.1 | Управление производительностью COBIT |
| 13.2 | Модель CPM (COBIT Performance Management) |
| 13.3 | Уровни возможностей процессов |
| 13.4 | Уровни зрелости областей фокуса |
| 14 | Пример проведения проверки деятельности ИТ |
| 14.1 | Общая схема проведения проверок ИТ |
| 14.2 | Основные этапы проведения проверки |
| 14.3 | Формирование каталога контрольных вопросов для оценки |
| 14.4 | Формирование итоговой оценки |
| Практика: Разработка структуры каталога контрольных вопросов | |
| 15 | Вопросы внедрения внутреннего контроля в ИТ |
| 15.1 | Стадии внедрения внутреннего контроля |
| 15.2 | Поэтапное развитие системы внутреннего контроля |
| 1 6 | Инструментальные средства оценки деятельности |
| 16.1 | Общие положения |
| 16.2 | Пример автоматизации оценки деятельности |
Цели курса
- сформировать целостное представление о формировании и развитии системы внутреннего контроля в ИТ, о месте аудита в формировании и развитии контрольной среды
- сформировать понимание принципов применения контролей при руководстве ИТ в соответствии с моделью COBIT®
- сформировать понимание принципов оценки контрольной среды и деятельности ИТ
Целевая аудитория
- руководители предприятий, заинтересованные в поиске правильного баланса между инвестициями в ИТ и рисками ИТ
- аудиторы ИТ, планирующие проводить анализ текущего состояния ИТ для выработки рекомендаций
- руководители ИТ, которым необходимы инструменты измерения деятельности и возможность общения с аудиторами на одном языке
- менеджеры ИТ, перед которыми стоит задача организации и развития системы внутреннего контроля за деятельностью подразделений ИТ
- консультанты в области ИТ
Приобретаемые знания
После успешного завершения обучения участники курса получают знания в следующих областях:
- Основные понятия менеджмента
- Основы управления рисками ИТ
- Основы внутреннего контроля ИТ
- Принципы формирования системы внутреннего контроля в ИТ на основе модели COBIT®
- Оценка системы управления ИТ
- Принципы проведения проверки деятельности ИТ
Требования к уровню предварительной подготовки участников:
- базовые знания в области управления и/или руководства ИТ
- желательно знание материала, включенного в охват курса «Основы COBIT 2019»
Получаемый после обучения документ
Преподаватели курса
Владимир Аношин
ITIL Expert, ITIL Managing Professional
Оценка слушателей
9.8/10
Проектный опыт
30 лет
Степан Сапегин
ITIL Expert, ITIL Managing Professional
Оценка слушателей
9.5/10
Проектный опыт
14 лет
Владимир Громаков
Business Analysis & ITIL Specialist
Оценка слушателей
9.5/10
Проектный опыт
10 лет
Преимущества
курса
2 дня (16 ак. часов) с 10:00 до 17:30
Обучение с выдачей iPad для заметок
Доступ к online библиотеке
Обучение на русском
Выпускники получают удостоверение о повышении квалификации
Полезные видео:
Порядок оплаты
Оплата производится не позднее чем за 14 дней до начала занятий
Подходящие курсы:
Курс
22000 p
COBIT2019F
«Основы COBIT® 2019»
instudy
instudy
no exam
Курс
29000 p
DPI
Курс «Руководство, планирование и совершенствование»
intro
intro
intro
Курс
15500 p
ITHR-online
Курс «Управление ИТ-персоналом» Онлайн
instudy
n/a
no exam
Курс
17500 p
RISK
Курс «Практические подходы управления ИТ-рисками»
1278
n/a
no exam
Курс
19500 p
BAF-online
Курс «Основы бизнес анализа» Онлайн
n/a
n/a
n/a
Курс
18500 p
CPI
Курс «Измерения, показатели и совершенствование в ИТ»
intro
n/a
intro
Поможем определиться с курсом
Оставьте контактые данные и мы ответим на ваши вопросы и поможем найти подходящий курс.
Отзывы курса
Масленкин И. В.
Слушатель ITEXPERT
Курс полезный и интересный для всех руководителей, не только ИТ.
Отдельное спасибо Владимиру Аношину за доступное и интересное изложение.
Axios Systems
Татьяна Степанова
Слушатель ITEXPERT
Доходчивое живое изложение с примерами из практики
Axios Systems
Александра Кухаренко
Слушатель ITEXPERT
Очень хороший, объемный курс, после прохождения которого появляется мотивация к дальнейшему углубленному изучению пройденных материалов
ООО "СК "Ренессанс Жизнь"
Кутузов Е. А.
Главный специалист управления контроллинга департамента ИТ
Курс очень понравился насыщенностью материала и его подачей применительно к практике!
Надеюсь на дальнейшее сотрудничество.
Надеюсь на дальнейшее сотрудничество.
ОАО «МРСК ЦЕНТРА»
Галеев М. А.
Начальник отдела аудита ИТ СВК
Прекрасная подача материала, подкрепленная большим практическим опытом преподавателя.
ОАО "АИКБ Татфондбанк"
Кристина Малкина
Слушатель ITEXPERT
Благодарю Владимира за интересное преподнесение материала,ответы на вопросы и профессионализм.
ОАО "АИКБ Татфондбанк"
Колесников А.А.
Заместитель начальника управления по ИТ
Материал интересен, информация полезна для практического применения.
Преподаватель отлично знает материал.
ОАО «ИК Роснефть»
Алексей Платов
Слушатель ITEXPERT
Преподавание интересное, с практическими примерами. И предоставлено много интересной дополнительной информации.
ОАО «ИК Роснефть»
Северинов О. В.
Слушатель ITEXPERT
Отличный курс от настоящих профессионалов своего дела.
Спасибо.
Спасибо.
ОАО «ИК Роснефть»
Смотрите также
#Стандарты и своды знаний
#Порядок проведения онлайн экзамена по ваучеру PEOPLECERT
# Сертификация «Цифровой путь»
#Обучение и сертификация
#Библиотека ITSM
Приведенная на данной странице информация носит справочный характер, не является публичной
офертой и не создает для АНО УЦ ДПО "ИТ Эксперт" каких-либо обязательств. Вы можете ознакомиться с
публичной офертой АНО УЦ ДПО "ИТ
Эксперт"
